Thursday, 15 de October, 2026
Control de Gestión y TI: tecnología y datos al servicio de mejores decisiones
Con la creación de la nueva Subgerencia de Control de Gestión y TI Grupo Proa busca integrar el conocimiento de los datos con las capacidades tecnológicas para entregar información más oportuna, confiable y útil para la toma de decisiones en Grupo Proa.
En un escenario donde contar con información a tiempo puede marcar una diferencia en la gestión, Grupo Proa creó la Subgerencia de Control de Gestión y TI, uniendo dos áreas que cumplen un rol clave en la forma en que la organización obtiene, analiza y utiliza sus datos y con un foco claro: aprovechar la tecnología y los datos para generar mejores resultados para el negocio.
¿Por qué era importante integrar estas áreas?
Para Rhode Márquez, Subgerente de Control de Gestión y TI, la integración responde principalmente a la necesidad concreta: contar con información de calidad y disponible en un menor tiempo.
“Cuando combinas el conocimiento financiero con la experiencia tecnológica puedes obtener la información más rápido, analizarla y, al mismo tiempo, hacer un control de calidad del dato. Por lo que está integración permite que el equipo no dependa exclusivamente de otras áreas para obtener información. El conocimiento de herramientas como SAP, bases de datos y programación se combina con la capacidad de interpretar los datos desde una perspectiva financiera y de gestión.
Una sola fuente de información
Uno de los principales desafíos identificados por la nueva área es evitar la dispersión de información dentro de la organización y avanzar hacia una fuente única de información, que permita a las distintas áreas trabajar sobre datos confiables y consistentes. Cuando cada área obtiene información desde fuentes o metodologías diferentes, pueden terminar existiendo distintas versiones de una misma realidad, se pierde tiempo validando y se dificulta la gestión
¿Cuál es hoy el principal foco de trabajo?
“Una de nuestras principales premisas es alinear a toda la empresa en torno a una única fuente de datos corporativa, compartida por toda la organización y disponible de manera oportuna. Buscamos que la información sea concluyente, esté correctamente analizada y permita tomar decisiones en el momento adecuado.”, señala Rhode.
Para avanzar en este objetivo, Grupo Proa cuenta con distintas herramientas tecnológicas, entre ellas SAP S/4HANA, BUK, ComercioNet, Rindegastos y desarrollos propios, que permiten integrar información y automatizar distintos procesos.
Tecnología que llega a la operación
La transformación también busca generar beneficios concretos en los procesos productivos. Un ejemplo es ProAnalytics, plataforma que permite capturar información en línea desde las plantas y sus procesos productivos.
Esta información abre nuevas posibilidades para analizar indicadores que antes podían conocerse con menos frecuencia y detectar desviaciones con mayor rapidez.
Rhode explica que actualmente se está avanzando en el seguimiento semanal de variables como la humedad y la variación de formula “Si podemos mirar la información semana a semana, podemos identificar qué está pasando en un proceso y tomar acciones. La información en tiempo real permite hacer gestión”, explica.
Así, la tecnología puede ayudar a detectar oportunidades antes de que se transformen en pérdidas y entregar una mirada más precisa sobre lo que ocurre en los procesos y actuar oportunamente.
El desafío que viene: transformación digital e inteligencia artificial
A partir de la planificación estratégica de Grupo Proa, se levantaron distintas necesidades y oportunidades tecnológicas que serán abordadas a través de un Comité de Transformación Digital, que permitirá priorizar iniciativas considerando su necesidad, urgencia y aporte al negocio.
Uno de los principales temas que estará en el centro de esta transformación será el avance del uso de inteligencia artificial, automatización y nuevas herramientas que permitan mejorar procesos y facilitar el trabajo de los equipos.
¿Qué esperas lograr con esta nueva Subgerencia?
“Espero que, desde esta nueva Subgerencia, podamos avanzar juntos hacia una forma de trabajar más conectada y eficiente, donde la tecnología responda a las necesidades reales de Grupo Proa. Quiero contribuir a crear una fuente única de información corporativa, con datos confiables y concluyentes, que nos ayude a tener una visión compartida y tomar mejores decisiones. También espero que cada iniciativa tecnológica se traduzca en valor concreto para Grupo Proa: que nos ayude a simplificar y optimizar nuestros procesos, aprovechar mejor la información y obtener resultados que podamos ver y medir. Quiero que la inteligencia artificial, la Big Data y todas las demás herramientas digitales se incorporen de forma responsable, siempre con un propósito claro y al servicio de las personas y del negocio. Así, podremos trabajar mejor, responder con mayor agilidad a nuestros desafíos y contribuir al crecimiento sostenible del Grupo.”, comenta Rodhe.
Como parte de Grupo Proa, quiero que avancemos juntos y que la tecnología nos ayude a hacer mejor nuestro trabajo. El desafío no es solo sumar herramientas, sino aprovechar la información que generamos para gestionar mejor, facilitar el día a día de las personas y tomar decisiones más oportunas. Si lo hacemos con un propósito claro y pensando en las necesidades del Grupo, podremos transformar ese esfuerzo compartido en mejores resultados para todos.
